火狐体育

新聞資訊   >   集團要聞   >   集團召開深入推進項目長制第一次工作交流會
集團召開深入推進項目長制第一次工作交流會
發布時間:2021/7/16 16:54:16      點擊數:395
字體: 小號    中號    大號
7月15日下午,集團召開深入推進項目長制第一次工作交流會。集團黨委書記、董事長沈德法出席會議并講話,集團總經理、黨委副書記陳桁主持會議,集團領導班子參加會議。
集團副總經理吳飛總結了上一階段深入推進項目長制工作的完成情況,分析了工作中存在的主要問題,并部署了下一階段的工作任務。作為第一批交流代表,7名A類項目項目長做了經驗交流,7名C、D類項目長做了表態發言。
沈德法充分肯定了集團深入推進項目長制工作開展以來取得的成效,對項目長代表的工作交流效果給予了認可。針對項目長制工作推進存在的問題,沈德法強調,一是要明確定位、找準跑道。項目長要分清項目長和項目經理的管理邊界,壓實項目經理責任;二是要深刻認識、履職盡責。項目長認識要再提高,項目長要深刻領會“五個者”定位和“四大職責”,圍繞“十大攻堅戰”,推動管理重心下移,打通集團決策部署、目標任務在項目基層得到有效貫徹落實的通道,架起業主、政府和有關部門暢通對接的橋梁,確保項目目標實現,推動集團高質量發展;三是要問題導向、認真整改。對問題項目的整改,各單位總項目長要負總責,監事會辦公室督辦,審計中心跟進審計,巡察組落實檢查,項目管理辦公室實施日常管理,各層級、各條線職能部門之間形成協同聯動。
結合下一階段項目長制工作展開,沈德法要求,一是形成項目長工作交流例會制度;二是項目長要抓好當前高溫慰問、安全生產工作;三是項目長要重點關注EPC項目的成本管理工作;四是項目長要梳理并推動政府類國有投資項目的送審結算及應收賬款清欠工作;五是項目長要抓好新進大學生的分配及培養工作;六是項目長要攻堅集采應招盡招、真招實招工作;七是各單位要定期召開項目長工作推進會,落實本單位問題項目的整改;八是要加大項目長專項考核力度,建立項目長考核體系,壓實履職責任。
集團總部部門正副職,各二級單位班子成員,在杭三級分(子)公司經理、書記等200余人在主會場參會;三五九建工班子成員,相關二級單位部門負責人,三級分(子)公司班子成員等600余人以視頻形式參會。(集團項目管理辦公室)
Copyright 火狐體育 All Rights Reserved. 浙ICP備05050917號-1
地址:浙江省杭州市文三西路52號浙江建投大廈 (310013)
亚博网页版 火狐体育 环球体育 立博app 英亚体育